B站UP主发起停更潮，B站7大问题

B站UP主发起停更潮，B站UP主收益越来越低，对此B站UP主列举了B站7大问题，也有网友表示那篇文章，可以说一半是事实，另一半是他的无能狂怒，感兴趣的朋友一起来看看吧。

B站7大问题

多位UP主发文讲述了自己对B站问题的感受：1. 丝毫没有经纪；2. 捧新人淘汰老人；3. 没有商业诚信；4. 鼓励恶性竞争；5. 做事根本不考虑后果；6. 架子非常大；7. 永远找不到的领导。

既然如此，我就再展开给大家说说吧。

我于2012年入站，今年是第11年。之所以我们今天会看到这个话题，就是因为B站“太想一口吃成一个胖子”。地基都没有打稳，就想造800米的摩天大楼。

以下仅仅是这几年来一些自己的体会感受。

1. 丝毫没有经纪。

就拿我而言，我的经纪人至少换了10个。长久一点的经纪人可能会做个1-2年，短的竟然几个星期就可以换掉。每次有新来的经纪人我都要重新向他（她）们介绍自己，比如作品风格，特长，代表作等等。因为可怕的是，每一个经纪人竟然都不认识他们要带的up主，也基本没看过签约up主的任何一个作品。所以一般我不喜欢叫他们“经纪人”，而叫他们“对接人”。

2. 捧新人淘汰老人。

对老up主从来不闻不问，因为他们知道你和B站共成长，你也不经营其他平台，所以压根没必要待见你。相反，对于从抖音快手西瓜靠大笔金钱抢来的视频制作者捧为掌上明珠，所有的广告位，资源位，推广位，明的暗的一起上。帮他们做专辑，做综艺，包装明星，然后让老up主在这些推新人的节目中做绿叶客串，让新人们像红花般怒放，从而可以赶紧把老up的流量给到其他平台抢来的新人，让你尽快退休。

3. 没有商业诚信。

比如，一个好朋友找我做广告推广，我们秉持不接私单的原则，都会往公司那里走正常渠道，让公司拿大的，我们拿小的。但是对接人经常第一时间把我好朋友介绍给我的单子，反手介绍给其他up主。比如来上一句：“这个某某up主比他更适合做，你看让给某某up主做怎么样啊？”因为这种屡见不鲜的骚操作，就我知道，已经有不少up主当场和b站解约。

4. 鼓励恶性竞争。

我喜欢唱歌所以对音乐这块了解比较多。就拿线下举例吧，以前都是做成up主手拉手其乐融融的同台演唱会，现在非得做成PK形式，去学某些综艺节目营造那种撕逼感。歌手在表演的时候，就一定要在直播间设置“唱的好听”和“唱的难听”两个按钮，让观众起哄刷屏。同时再搞一个积分机制，引导粉丝买水军，刷弹幕，骂对家，从而让自己喜欢的up主排名靠前。一场好好的up主线下演唱会被他们弄得各种乌烟瘴气，到处都是谩骂和暗讽。直播更加如此了，各种打擂台，列排名，走红毯，玩虚荣。

5. 做事根本不考虑后果。

在21年的某次演出中，不知道哪个领导想的命令，要“第一时间联合up主投稿演出内容以确保点击率”。那一次可谓是灾难百出了，因为没有谁可以保证演出舞台可以一次性把运镜、收音、剪切到完美。于是乎，那次播出来的演出投稿各种爆麦、串线、啸叫、走音、失误、破颜、破妆、花屏。更令人害怕的是因为已经强行设置了“联合投稿”，导致了很多up主直接投了一份根本不能观看的黑历史或者车祸现场。就当天就有一个20岁不到的小男孩把自己灌得烂醉然后基本是哭着回到房间的。还好我们几个人都努力的劝，那个男孩后面也争气，努力学习声乐，现在也还在更新。我就不明白为什么不可以在演出完成后加加工再投稿呢？要知道你可是强行带上大家联合投稿的啊？你不爱惜，但是up主总得爱惜自己的羽毛吧？

6. 架子非常大

up主但凡有任何要求，基本上都会被视为无理取闹。比如我曾经问过19年百大up主的选取标准是什么（毕竟当年很天真还想继续当百大），结果对接人说这个不可以讲的，然后我有点生气问为什么，我只是想知道我哪里做的不好以便来年再改进，然后对方就直接关机，电话拒接，短信不回。还有一次我问了一个合唱项目请了很多人，我也好奇问了下为什么没有请我，虽然仅仅是试探，结果电话那头直接来一个“谁叫你平时那么叽叽歪歪呢？我们做项目就是要考核up主的配合度，有好的项目，好的合作，肯定是要优先给听话的up主的好吗？” 那一刻我顿时知道考核up主的指标早就不止作品好坏了，还要看你向领导递烟倒水的姿势。

7. 永远找不到的领导

当up主有疑问向对接人提出各种问题，他们往往都是向领导早请示晚汇报，然后回给你一个根本不知所云的答案。当up主提出“那我直接找领导”的时候，才知道那个领导是根本不可能找到的。如上文所说，和你对接的那个“经纪人”，永远是刚毕业的校招生，把你的话复制黏贴像传话筒一样传上去。基本上一层一层上去，一层一层下来，7个工作日也过去了，很多事情up主靠自己也解决了。但你也不要觉得他们反应永远是慢的，每次我在微博吐槽一下阿B的时候，那基本马上电话就打到家里外加微信轰炸要求删帖了。所以如果这条微博如果过段时间找不到我也不会多做什么解释。

最后小总结一下吧。其实这些原因说到底就是B站没有哄好自己的up，就想去抢别人的up，甚至一度想做成中国的YTB。

这几年所有的大大小小领导，基本都是什么优酷土豆空降，b站生态屁都不懂还鄙视这个那个，学芒果台策划几场撕逼打擂台的活动，项目经费捞足，拍拍屁股走人。至于往后生态变差，粉丝掐架，关我屁事？

中层干部，帮助营造数据控评，像个机器人一样执行任务，把报表做上去KPI好看了，明年还能继续苟，至于数据虚假，演出车祸，关我屁事？

所有的底层对接，也只是打个工镀层金，很快也拜拜了。领导上面的决策轮得到我管？up主的发展前途？我传话就好，其余的，关我屁事？

最后申明一下这个“停更活动”我压根没有参与。我只是突然想起自己也已经停更好久了，正好划入了该话题的范畴（苦笑）。

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